打造品牌，从来就不是靠品牌部的精益求精，特别是创业初期，公司人力、财力不足，团队不完善，也许有的只是核心团队，甚至在业务层面只有一个好的idea，一帮意气风发的合伙人就干了起来，等到有了一定规模、一定数据，才开始注重品牌的“调性视觉”“策略开发”“使命”“愿景”“价值观”等等。
本人根据自己从0-1项目的两段经验，总结出了一些“品牌”在运营过程中的“坑”，可以提前预防，可以将品牌的完善之处提前完善送给创业路上的您，或正在做“市场”“品牌”的职场伙伴，希望能给您带来一些独立思考的空间。
1。
-"打底"
许多总监级别以上的大企业合伙人，他们对于品牌的理解是：品牌=烧钱。
事实上我并不这么认为，如果一个人在大公司工作过，对这样的误解也会有一些谅解，因为大公司根本不差钱，无论是“市场”还是“公共关系”，在做品牌传播时，不外乎想到几点：
一、Social
二、KOL内容的传播。
三、网红视频传播。
四、H5流式营销。
五、地铁社区广告宣传。
六、节日感情用事录像短片。
这种传播方式是正确的。但在产业互联网到来的今天，形式严酷，VC的钱越来越难拿，哪家互联网公司不勒紧裤腰带，预算还要考虑“品效合一”，试问，这些手法假设在初创公司做传播，好吗？
我想你也一定会感同身受地告诉我“预算紧张”“没钱”“要考虑转换”等因素，那么创业初期先做品牌，不谈推广，怎么打好基础，维护好“品牌”形象？概括起来就是几点：
重视VI视觉表现。
假如公司有一个视觉设计师leader的话，那么我建议在启动这个项目的时候，一定要让他预定好这个品牌的“色卡”“主调”“物料调”“VI系统”和“LOGO”，这些未来都会影响到品牌的“调性”，将来，给用户的“视觉体验”带来不同的效果。
例如“美团”，无论是“招贴画”“外卖小哥的衣服”“APP的金刚座”还是“首焦轮播”，都是“美团黄”，统一标识，统一形象，增加印象。
确定“使命”“愿景”“价值观”
在开始做品牌经营的初期，我建议必须确定“使命”“愿景”“价值”。这并非虚拟的“口号”，“使命”更有效的让你清楚我们要做些什么，有了使命，才能融入团队，“愿景”就是要让团队知道我们要往哪里去，我们第一阶段的愿望是什么？”价值观念，我认为是企业或创业团队在追求自己的目标的过程中不可缺少的。
三、善于说"slogan"
假如是创业团队，品牌初期，我建议如果公司有策划人员，或“品牌策划”，先确定好品牌的“slogan”，如果没有专业人士，那就自己考虑吧。”“slogan”在开始阶段我建议，不要太过情绪化，简单而直接的一句话就可以“表达”自己的项目是做什么的。
四、讲好"故事"
这个故事主要讲述了什么，在项目(品牌)中增加了曝光。”「故事」分为两个方面，第一个方面是「项目」(品牌)的故事，例如，这个「项目」(品牌)，为什么叫这个名字？这意味着什么？另一个是关于创始人(创始团队)的故事，在创业初期，创业者是干什么的？为何做此项目(如何看待这一行业和项目)
通过以上几点，项目(品牌)开始时，打“底牌”的内容已经有了，后续在融资或推广时，会有统一的“调性”宣传或转播，以避免跑偏。
2。
"重要的用户和口碑"-
使用者就像乙方的“甲方老爸”，一款产品在初期就很烂，上面的内容形成了落地可视化的东西，那么甲方即使体验不好，也不会太差，至少有个“印象分”在里面。本人也有一些经验。
“视觉”动物和“听觉”动物是用户第一眼看到的APP或小程序，视觉是用户第一眼看到的第一件事，而“听觉”是需要后期的“声音传播”，例如，slogan在社区电梯上打广告，slogan出现在网红短视频中。
Rossinger在早期是典型的“视觉冲击力”，你可以去“百度”或“头条”，他的所有照片都是海报、实体商店或产品，所有东西都是蓝色的。全新的商标+蓝色色调，不让用户有任何想法，加上他的明星IP，很容易让用户记住。
"用户调查是核心"
早期的品牌，除了AI，大数据以外，大多数都是“最接近用户”的企业，所以我想，要摆脱传统的“流量思维”，我们应该转变为“用户思维”，把重点放在用户的需求和他们的日常行为偏好上，如果通过这些来切入用户。
早期品牌，定期做“市场调查”，从“技术”“服务”“商品”“活动”等不同纬度，去与用户沟通，可以更有效地与用户达成共识，倾听用户的需求，才能不断完善，以口碑的形式做传播。
3。
——“品牌口碑传播的裂变效应”
初期的项目，要注重口碑、裂变传播，不要试想，天使轮把产品做了成型，拿到了A轮，做了扩张，开始大面积做增量市场，从外部“公域流量池”开始疯狂砸广告。
假定帐面上有很多钱，这种高抬贵手的方式，我只能说：任性。例如瑞辛咖啡刚起步，资金准备已经达到IPO标准，如果是这样的配置，我感觉，很任性，可以操作。
早前拿到融资并不容易，如果说to小b或c的项目，我觉得最可靠的方法就是找到自己的种子用户，给用户提供资金支持，让用户去拉新，那么，此时，“市场品牌”，想要品效合一，最好的方法，就是优化落地页，优化活动页面。Home和Activity页面是实现传播和吸引用户最简单的方法。
首先是做广告，
一方面可以口头宣传，
一方能成长，何乐而不为。
永远不要尝试“人海战术”，寻找“流量大V”“KOC”“KOL”，试想一下，早期品牌和“产品”的不完善，再加上创业团队内部的不完善。就算流过来，“接住”，“留着怎么样？””操作是否符合要求？在我看来：人海战术是操作层面上的错误决策，一次操作猛如虎，一次复购一地。操作跟不上，市场两行泪，老板的钱在滴血。
所以如果做好口碑传播就不一样了，一个活动结束，会有一波用户加入，运营需要做新客户活动，新客户社区运营，新客户体验，这些操作中，动作虽然慢，其实是培养新用户的粘性。新手用户的消费习惯慢慢转变，试想，那么让他们去做裂变难道不容易吗？
哪些是新客户的分裂活动？大致可以分成以下几种模式：
一、老带新(做补贴用户)+现金券。
二、商品优惠(补贴商品)优惠券或折扣券。
3.拼团(一拖二货物+新货物)
3.新人专享(具有新客消费粘性)
四、秒杀(老客粘性+提升GMV)
五、用户朋友圈集赞(做口碑营销+曝光)
这是一个新成立的品牌(项目)，它以市场为导向，或者说是品牌最强大的方式，也完全符合“品效合一”的方式，即宣传、成长和GMV。等待到一定规模，去打广告，玩视频，一条龙服务，投放信息流等等，都是最有效的方法。
4。
在品牌初期做项目，无论是创业还是B轮+，前期不要有太多想法。首先要做好产品和服务，然后建立好自己的VI系统，做好使命远景价值观，打牢故事基础，做好第一个种子用户，这应该是品牌应该思考的问题，而不是一上来就去想，各种想法，各种不接地气的事情，品牌被打碎的千疮百孔，难以弥补，慢慢来，是最快的。
本文章【品牌维护】初期项目如何维护好“品牌”由优企客整理发稿。品牌维护首选优企客整合营销，助力企业品牌营销，为企业带来更多的精准客户。
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关键词：品牌维护
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