伴随着互联网的普及化，传统企业越来越重视互联网的力量，都多多少少开始尝试网络营销，如今没有官网的企业是越来越少了。尽管尝试者很多，但效果好者却非常少。为何企业的网络营销如此难做呢？实际上目前传统企业尝试网络营销之所以成功率低，不是因为传统企业的营销推广难做，反过来地，纯粹从实行的视角而言，传统企业的网络营销相对也要容易一些。传统公司网络营销之所以难做，根本原因是传统企业在网络营销中的误区过多。下面详细描述一些十分典型却致命的误区。
误区一:网络推广就是网络营销
很多企业人员喜欢把网络营销和网络推广混为一谈，认为网络推广就是网络营销，网络营销就是网络推广，其实不然。
网络推广重在“推广”二字，从字面上理解，就是使产品尽量让更多的人知道，要是让别人知道这个产品，推广的目的便达到了。网络推广通常投入比较少，甚至一个人也可以操作，其成功的关键是执行力。例如做论坛营销，推广人员只需要将帖子发至指定社区论坛，保证发帖量即使完成任务。至于帖子传出后能带来什么，与发帖人员无关。
网络营销则重在“营销推广”见字，它不仅是像推广那般令人知道产品，其关键是要可以产生具体的经济效益。考量营销推广工作做得怎么样，通常都是看售出了是多少产品或服务。并且网络营销投入也比较大，一般不是一两个人就可以完成的，得需要团队协作来完成。网络营销成功的关键是创意。例如事件营销，操作步骤并不会太难，其难的是事件自身能否引起大家的关注和共鸣，而这则彻底靠创意。并非说执行力很强、很勤奋，就能成功。
而一些企业将一者弄搞混后，就会做出一些错误的决策。例如有的企业将网络营销当成了网络推广来操作，一味地追求完美推广数据信息，如IP数、PV数等，随后埋怨网络营销没有效果，没有带来订单。
误区二:网络营销是救命稻草
企业重视网络营销是好事儿，可是某些企业的期待值则过高，甚至把网络营销作为救命稻草，认为仅凭网络营销就能救回来一个企业。这类想法是有误差的。网络营销即“互联网+营销推广”，仅仅一种营销手段，只不过使用了互联网这个兴盛的新科技平台。尽管相对于传统营销手段而言，网络营销的确更加便宜而合理，可是决不能说其就是全能的妙药，拥有它就能让一个频危倒闭的企业起死回生。一个企业能否得到良好发展，从根本上还是在于是不是把客户放在第一位，企业的产品服务是不是过硬，这才算是企业制胜的法宝和关键。
误区三:网络营销不用投入
相对于传统营销方法而言，网络营销的确投入少，但投入少并不是代表不投入。可是很多企业却把网络营销当成了只产奶不吃草的牛。例如在人力投稿这方面.很多企业的互联网部门只有一两个人，却肩负着网站策划、技术性维护、内容建设、网络推广、线上营销等任务。甚至有的企业，电脑上不去网了、打印机坏了这类的问题，也要找他们处理。福运通营销推广不相信有这类十项全能型的推广营销人员。假如有，那不是企业管理层，就是走在创业的路上。
误区四:有一个网站就认为是网络营销
众所周知，企业要开展网络营销，一般需要先往互联网上建立一个网站。但这仅是网络营销的一个组成部分，网络营销是一个系统工程，建立网站仅仅万里长征第一步。并非说拥有网站就叫网络营销，也不是说拥有网站就可以在互联网上接到订单。在建立网站后，还需要一系列的网络营销活动才可以达到预期的效果。
误区五:不重视网站的包装
企业官网尽管不像商务网站那么复杂，可是也不可以随便建一个就敷衍了事。但在操作过程中，这样的“豆腐渣”工程项目比比皆是，许多企业随意找人建一个网站便认为万事大吉。实际上这类“垃级站”还不如不要。因为网站是企业在互联网上的第一份口，其形象将立即影响到用尸对人们的认同度。这就仿佛在现实中，一个大企业，却租一个破破烂烂的办公室，肯定会让客户对人们的印象大打折扣，甚至会怀疑人们的实力和信誉。
误区六:网络推广就是发帖
一家金融投资公司的老板，想招一名网站运营总监。他对这个岗位的规定很简单，可以踏踏实实发帖就可以，因为他认为网络推广很简单，就是发帖。
这明显是一种错误的观点，可是却代表了大部分人的想法。网络推广绝对不仅仅仅发帖，并且发帖都是一项很有技术含量的工作，而不是简易地转帖就能有效果。
企业确实把网络推广当成了互联网民工，将它想象变成一个没有技术含量的工作，那么就相当于倒在了起跑线上，其在互联网上与竞争对手的争夺中就失去先机。
误区七：认为SEO就是全部
因为搜索引擎市场份额的提升及SEO技术性的普及化，很多企业都将SEO做为关键的网络营销方式。可是在SEO浮华的背后，也让很多企业产生了一些错误的了解。许多企业只知有SEO，不知道有网络营销，甚至立即将SEO与网络营销划出了百分号，认为SEO就是网络营销。网络营销就是SEO。实际上，SEO仅仅诸多网络推广方式中的一种罢了，并且网络推广都是包括在网络营销之中的。因此干万不要认为SEO就是网络营销的全部。企业做网络营销，不只有SEO一条路，这山望着那山高，通途大路也有许多。
误区八:指标需求不合理
朋友小N寻找一份网上商城的推广工作，这个商城系统由一家传统企业项目投资创办，不久发布，专卖办公用品。正当小N踌躇满志，提前准备在这个新平台展露拳脚时，结果见到老板交到他的第一个任务就哭了。
老板规定他在商城发布后的一个月内，将PR值做到6，并将商城的合理注册客户由0提高到10000，推广费用一分没用，人力投入方面仅小N一个人。众所周知，PR值3月才更新1次，并且当时己经停止更新了。小N向老板解释，老板却不听，认为小N在忽悠他。
并且针对新商城，在没有推广费用的状况下，想将合理注册客户达到一万，几乎是不可能的事。并且他们销售的产品是考勤机等办公设备，消费群比较窄。并且他们商城最大的特点就是贵，随便一件产品，都比淘宝商城的零售价贵1/3左右。这类不合理的需求，让下属如何做？
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