市场营销需要深层次的大环境权衡，即产业外部环境与产业内部环境相结合，并学会探求虚实，结合企业自身的实际情况，也就是揣着自己的情结和情结去实践，进而把握好投入和产出，使企业能够得到发展。
探讨大环境下经济与政策的结合，把握好是否要深入地投入到相关业务中，以保证企业的发展。也要依据行业环境和同业企业的发展模式，哪些是同业企业有意释放的营销思路，哪些是同业企业不断推行的营销思路。
结合大环境和行业企业的发展方向，根据行业现状，找出最适合行业发展的途径。
所以要权衡好的市场环境，避免在营销过程中大踏步地走，投入太多，结果不好。同时也要根据同业企业的发展环境权衡好下一个市场的发展方向。目前许多企业都是在找到了一个可以发展和高速增长的模式后才开始使用，但是这个模式一旦出现市场气氛的下降，就会受到市场的困扰，所以企业在发展过程中，避免只做一个主轴，要采用多渠道、多维度的开发市场环境，同时也要根据产品未来的发展趋向进行深度思考。
和同行竞争是良性竞争，避免管理过度。
取舍的核心，就是让企业与市场环境匹配，与行业内企业竞争相互配合。和同行进行业务竞争，才是良性竞争，只有取长补短，并不断吸收同业企业的优秀营销和运营方案，才能使自己的企业不断发展壮大。如今许多企业即使是已脱离创业期的企业，在持续发展的过程中，也能吸收同业企业的市场和经营优势，并吸收同业企业的产品优势，学到不少好的方面。
还有许多企业会积极吸收同业企业的管理模式，实际上，不断提升的管理模式，以及人员的优化配置，都需要根据自身业务扩展的布局调整。不能有太多的犹豫。许多企业的管理模式应该结合自身的情况设计，避免学习多个企业的管理模式，适合本企业的情况。诚然，成功的企业有许多可探索的模式，但其成功的核心和管理的实质并不大，真正的核心是对人、对事、对物，要根据市场环境，结合自己的产品，为自己制定能够立足于市场环境的管理模式，因为，现代企业的发展，管理是为企业的发展和营销服务，人员也是为企业的发展服务，不适合企业发展的管理思想，不适合市场环境的人才模式，需要调整，这就是避免管理过度。
管理人员，同时也是企业的运营成本，在这个环节中，如何让管理人员激励员工，以获得更大的利润，是管理者需要权衡的问题。诚然，许多企业的取舍，依靠最核心的利润率来衡量。当利润达到了企业的标准，那么就要按照企业的经营模式，去扩展发展模式。
企业产品适应市场，管理适应企业，商业模式更适应公司未来发展趋势。
衡量产品和市场环境的优劣，管理和企业环境的优劣，最后是商业模式是否更适合公司未来的发展，这也是许多企业必须思考的问题。
商业模式决定了许多企业未来一定时期内，必须深入实施并不断改进，以确保公司的正常经营，以及公司的发展，同时也要权衡遇到“黑天鹅”时，是否能适应发展的需要。所以站在企业战略研究的领域，对企业发展预测，以及将出现的企业危机进行思考，并结合这些问题，来设计出适合本企业的商业模式。
现代企业，都喜欢统一管理，管理、产品、业务、人力，这几个维度都更愿意统一管理模式，同时，在企业持续发展的过程中，也会将每个维度都数据化，但这样的管理模式，管理自然是轻而易举的，但对于创业企业或创业项目的初始阶段，会产生很大的影响，也会束缚员工的全方位扩张，从而给业务推广带来压力。
新项目要有良好的权衡
对每个新项目上线，都要进行良好的折衷，首先要有一个开发预测期，在此期间给予新项目试错和尝试，因为新项目上线后，没有任何数据可供衡量，在尝试的过程中数据的意义也不大，一旦有了更好的尝试，就可以沿着此方向继续开发。
对项目进行折衷，是许多企业经营者经过市场环境的判断后，投入上线，这是非常正常的方式，同时，好的项目，在以后的发展中，会受到同行企业的压力，一旦发展成熟，竞争对手也会增多，所以项目上线后，要立即做出未来发展中会遇到什么压力，包括人才挖人，产品升级等，延续这些维度做一张表格，进行深入分析。
对此，对新项目的折衷也进行了分析，在开发环节中，权衡好每个环节。
权衡的方法，从市场、产品、公司管理、商业模式的角度来分析，旨在使企业能够在投入一个产品时，从多个维度来考虑它的发展，以及将来将面临的压力，并给某个产品提出问题，给它一些试错的机会，这样就可以激励运营该产品的员工。
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关键词：整合营销
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