许多取得成功的开创者和创业者，她们当中没有一个有“探险癖”。她们往往取得成功，刚好是由于她们能明确有哪些风险性并把风险性限定在一定范畴内。
——美国知名管理学家彼德·杜拉克
知名品牌自主创新对公司而言既是机会也是挑戰，知名品牌自主创新自身是一项创造力、探究性的主题活动，在自主创新全过程中，当然与风险性相伏相倚。
很多知名品牌根据自主创新得到 了新的活力。比如，德国大众公司回收了捷克的斯柯达轿车之后，根据一系列的知名品牌自主创新，取得成功地变化了斯柯达笑话百出的东欧轿车企业形象，使斯柯达变成一个可信赖的品牌汽车。
殊不知，大家也应当保持清醒地了解到，知名品牌不断创新一项危害性工作中，一旦出错，会给公司产生重大损失。知名品牌自主创新不成功的实例亦不少见。比如，美国德克萨司仪器公司开发设计家庭装电子计算机不成功，亏本了6.六亿美金；美国无线电公司开发设计电视机游戏不成功，损害了5.7亿美金。
美国纽约的“不成功产品博物馆”出示了那样一个数据：美国每一年走向市场的新品达54000多种多样，而真实遭受亲睐的仅有20％。历史博物馆里，达到八万多份“不成功商品”静待大家思考，在其中不缺很多大型企业的产品创新。
知名品牌自主创新的成败利钝，对公司的可持续发展观实际意义重特大，公司仅有刻骨铭心了解并合理预防知名品牌自主创新的危害性，才可以使公司身心健康发展趋势，青春永驻。
一、知名品牌自主创新的风险性主要表现
1.很多资金分配的风险性
知名品牌自主创新不论是创新产品還是核心理念升级，都必须很多的资金分配。殊不知很多的资金分配是不是能换得期待的销售市场收益，還是个未知量。
很多新产品研发不但在于公司的技术实力，还在于公司在开发设计整个过程中可否源源不绝地资金投入很多资产的工作能力。很多新产品研发新项目因资产步履维艰而半途夭亡。新产品研发后不久投入市场，商品的成本增加，大批量小，盈利少，短时间难以看到显著盈利，并且新品是不是能被众多顾客所接纳也要承受销售市场的磨练。此外，知名品牌核心理念升级必须的资金分配通常超出第一次，由于公司必须更大的营销推广幅度来清除原核心理念对顾客的危害。
2.开发商品的风险性
新产品研发的全过程实际上是一个探寻的全过程，具备不明特点。新品在开发设计全过程中，因为技术性系统软件和经济发展系统软件的多元性，各种各样技术性、资产、销售市场及其社会经济发展自然环境变化等要素都很有可能造成创新产品的半途夭亡。可以说新产品研发从始至终都和风险性相随，因而，公司必须有“重辛勤耕耘，轻收获”的充分准备。
在那样的状况下，很多中小企业没办法得到 充足的資源用以新产品研发，这也造成很多中小企业果断完全依靠别人的知名品牌，变成他人的打工族，没法踏入一条“可持续发展观的路面”。
3.知名品牌核心理念升级不善产生的风险性
市场经济体制标准下，市场环境在变，顾客的要求也在变，今日看中的品牌定位策略点，也许明天就变成落伍。此外，企业调研得到 的市场信息，也是有很有可能并沒有真正地体现销售市场状况，那样就给公司开展市场需求分析和知名品牌核心理念升级产生了非常大风险性安全隐患。
另一方面，原知名品牌核心理念在销售市场上早已实行了一段时间，无论它是不是取得成功，在顾客心里早已有较深的印像，乃至深得人心，主观臆断的缘故造成新核心理念再被顾客接受的确有难度系数，假如实行不到位会造成新核心理念未被清楚接纳，原核心理念也被危害，顾客镜中花水中月，知名品牌更为模糊不清。
二、怎样减少知名品牌自主创新的危害性
知名品牌不断创新一项有机构、有方案的主题活动，根据塑造危机意识，健全风险管控，是可以在一定水平上预防和操纵风险性产生的，使知名品牌创新活动向预期效果发展趋势。比如，电视、电子手表的自主创新在美国企业历经不成功以后，却在日本公司手上历经不懈的努力，最后得到 了取得成功。
那麼，怎么才能减少知名品牌自主创新的危害性，提升知名品牌自主创新的通过率呢？
1.维护保养知名品牌核心理念
知名品牌核心理念一旦明确就应当维持其持续性和可靠性。除非是像吉迩科技那般不得已，一般不应该随便更改。要了解，新核心理念与原核心理念差别越大，则真实度越低，风险性也越大。因而，知名品牌的创新产品及品牌形象升级都应当紧紧围绕核心理念这一关键，商品能够升级换代，品牌形象能够持续“换脸”，但不可以随便偏移知名品牌核心理念的主线任务。比如，几十年来，沃尔沃创新产品一直在“安全性”层面狠下功夫，那样就大幅度降低了知名品牌自主创新的危害性。
2.以领跑的高新科技水准为确保
知名品牌的创新产品，技术性领跑是前提条件。产品质量的提升是以技术性发展为基本的，仅有以优秀的高新科技水准为确保，才可以促进产品品种升級，提升商品的科技含量，新品才可以产生核心竞争力，快速打进销售市场，减少公司资金投入期的资本成本，进而降低知名品牌创新产品的风险性。
另外，领跑的高新科技水准还可以塑造公司领域管理者的品牌形象，可以提高知名品牌的品牌效应，提升知名品牌的额外使用价值。
比如，海尔电冰箱的节能环保做到了全球领先地位。以一台215立升的电冰箱为例子，顾客应用同容积的海尔电冰箱每日节约0.11元水电费，一年出来就能节约约36元，另外，每一年还会继续少排污二氧化碳72Kg。海尔电冰箱凭着其在环保节能行业的技术性优点，斩获“二零一零年中国节能环保产品公司领导者榜”第一名。
3.从顾客的视角考虑
顾客是销售市场真正的主人，因而知名品牌自主创新应当从顾客的视角而不是生物学家的视角考虑。知名品牌自主创新应当开展认真细致的销售市场调查分析，洞悉顾客的要求，而不是科技人员在试验室里故步自封。例如，联合利华的自主创新往往取得成功，顾客高于一切是重要。联合利华明确提出了“全方位自主创新”的定义，每一年与超出七百万的顾客开展沟通交流，研发人员和销售人员按时深层次顾客家里拜会，具体观查掌握她们在日常生活中碰到的不便及其必须。从顾客的视角考虑，联合利华的自主创新通过率因而提升了二倍多。
知名品牌自主创新尽管一直与风险性为伴，殊不知，一个公司要想开拓创新，不被销售市场取代，就应当敢于追求完美知名品牌自主创新。能够毫无疑问地说，知名品牌自主创新更是为了更好地减少公司市场竞争的风险性，不自主创新才算是较大的风险性。
三、解决课题申报中风险性有什么对策
1、塑造危机意识,提升风险管控。风险管控是企业运营管理方法中的一个关键构成部分。根据风险分析、风险性估算、风险评估和风险管控,采取措施对策提升技术革新的风险管控
2、提升市场调研。务必开展细腻的市场调研,对用户需求有更强的了解,使Ｒ＆Ｄ看准和考虑这种要求。这在创新产品中起着关键功效。一些公司未作细腻的市场调查,仅作浅薄的剖析,就盲目跟风入手,通常一事无成。
3、高度重视剖析技术革新全过程中的各种各样不确定因素。一些公司期待高新科技成效可以马上完成经营规模生产制造、增收奏效,未待技术性健全,未开展试生产和小试,就筹集重金,项目投资入手。更是因为这类边健全技术性、边创建生产流水线的心存侥幸,造成自主创新周期时间太长,成本费过高,乃至新项目不成功的结果。因而鉴别各种各样可变性要素,对规避风险是尤为重要的。
4、提升信息交流。课题申报在实行全过程中,要提升信息交流,使企业内部各单位融洽相互配合,提升与同行业的技术协作,与客户创建紧密的联络,创建反馈机制方式,改善新品。
5、提升网络营销。当今在猛烈的市场需求中,欠缺合理的销售市场营销战略是很多新品不成功的根本原因。针对新品的市场拓展,制订合理的销售市场营销战略,重视营销推广沟通交流,健全服务项目,征求客户的提议,健全新品,是一些公司遭遇的急迫每日任务。
本文章【品牌维护】如何规避品牌创新的风险由优企客整理发稿。品牌维护首选优企客整合营销，助力企业品牌营销，为企业带来更多的精准客户。
更多网络营销推广资讯、案例、方案请关注
优企客新闻动态。
关键词：品牌维护
文章链接：https://www.uqike.comhttps://www.uqike.com/blog/1215.html
上一篇：【品牌维护】企业如何提升品牌形象？
下一篇：【品牌维护】浅析企业品牌形象三大“具象化”运营策略
